——富邦精业公司开展合理化建议活动纪实

为了贯彻落实富邦精业公司“深化改革，二次创业”的工作目标，加快富邦精业各直属企业经济发展方式的转变，提高各企业核心竞争力，促进企业全面发展。富邦精业公司于今年8—9月份开展了一次“企业发展我献策”提合理化建议活动。这项活动的开展，目的是集思广益，博采众长，广泛听取员工的建议和呼声，激发和调动员工的智慧和力量，引导员工进一步增强主人翁意识和责任，让公司所属所有的员工都能参与到企业管理当中来，关心企业，为企业的发展出谋献策。同时也可以进一步了解企业基层存在的问题，及时整改落实，有利于各企业稳定和谐健康的发展。

精业公司开展“企业发展我献策”提合理化建议活动，是围绕“服务企业，促进发展”的主题，加快各企业经济建设的主线开展的献计献策活动，通过这项活动的开展，在企业内部构建了人人关心企业，人人参与企业管理，人人支持企业发展的平台。经过广泛宣传发动，各企业员工从本企业现状出发，立足岗位，从产品质量管理、技术改造创新、新产品新工艺开发和应用、安全生产、节能降耗降成本、企业各项管理制度的完善和创新等6个方面提出意见和建议。参加这次活动的五个企业的50名员工从不同角度，各个方面共提出合理化建议121条，其中47条反馈给各单位的相关部门，落实整改措施。特别是铝材厂的员工，针对当前产品存在表面氧化、白条黑丝糙毛等质量问题，在生产过程和工艺技术等方面，提出了一些解决的观点和意见，如：处理产品终端检验与过程检验的关系问题等，有独到的见解，得到了有关部门的采纳，对改进工艺技术，规范质量管理，稳定产品质量，以及提高员工的质量意识和工作技能等方面都起到了积极的作用；在新产品开发方面提出了开发“铝花纹板”、“彩色合金板”的建议，虽然目前存在一定困难，但是大家看到的铝加工企业发展的方向和趋势是开发新产品，体现了员工关心企业发展的愿望；在节能降耗方面，提出采用“LED”照明设备；在安全生产方面，大家结合安全月活动，对车间现场和设备存在安全隐患提出了意见，对发现的问题已进行了整改或落实。

俗话说得好，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。这次开展“企业发展我献策”提合理化建议活动，从员工积极参与活动的过程，体现了他们关心企业发展，参与企业管理的主观能动性，他们从现有岗位的实际出发，针对基层存在的一些问题，直言不讳地提出了一些有价值的意见和建议，这些问题也从不同的角度反映了各企业存在的管理缺陷，这项活动得到了精业公司高层领导重视和支持，针对员工提出的意见和建议各单位相关领导都签署了改进的方法和意见，对员工提出的整改意见也进行了信息反馈，特别是生产中存在的质量问题、安全隐患等做到立即采纳整改，对不能立即整改的，也落实了限时整改方案。对有价值的建议将进行表彰和奖励。

“企业发展我献策”提合理化建议活动的开展，为各企业搭建了一个创新发展的信息空间和平台，也为员工提供一个为企业发展献计献策的渠道。更为企业管理者与员工之间建立了一个沟通的桥梁和纽带，它对完善各企业的管理制度，更新管理模式，改进工作方法，推进各企业的发展，起到了积极的促进作用。

（富邦精业铝材厂）