7月15日—18日，共青团*主办的2014年全国骨干企业团组织负责人培训班在全国青少年井冈山革命传统教育基地举办，来自全国22家*企业、*金融企业，38家地方国有企业，以及84家规模较大非公企业的团组织负责人参加培训。作为非公企业宁波富邦控股集团团委代表，我感到非常荣幸参加了此次培训。第一次到井冈山，第一次参加团*组织的如此大型企业团干培训班，感触颇多。团*和井冈山青少年基地创造了幽静和浓郁的学习氛围、广阔的交流平台，各个行业、国企、非公企业聚集在一起，无疑是一次精神上的饕餮盛宴，结合自身的共青团工作，让我很受启发。

在交流过程中，有些企业团干提到团组织架构问题，属地化建立团组织，让我联想到我们公司目前团组织架构。“集团多元化，下属公司专业化经营”是富邦集团的战略部署，这也一定程度上导致了富邦团委与下属企业团组织的关系不够紧密。相比国企，非公企业团工作环境相对艰难，然而在学习过程中，我意识到更多的还是团干自身的意识问题。引用铁人王进喜的话“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。往往当我们认识到了团组织对于企业的意义时，才有可能真正发挥其巨大影响力和作用。在下属团组织相对独立的情况下，如何加强集团团委的主导引领作用，密切联系下属团组织，加强凝聚力，是我思考的首要问题。

还有些企业团干分享了团委在培养青年成才，发现和推荐优秀青年员工到重要管理岗位上发挥的巨大作用，引发我的思考。作为民营企业团组织，当真正能实实在在地发现人才，为企业举荐人才并为企业所重用的时候，这对于青年员工无疑是最大的激励和鼓舞，对于企业亦是最好的回报。此时，民企团组织本身其作用和价值就得到了充分的体现。然而这条路的探索过程却是相当不易，将是我日后团工作的重要抓手之一。

（富邦团委 陈思怡）