坚持*建工作例会制度，企业*组织之间经常相互交流学习，是富邦集团*建工作一大特色。5月22日，富邦集团*委在富邦物流公司召开了各企业*组织负责人工作会议，22位企业*组织负责人出席会议。

    会上，各企业*组织负责人交流汇报了今年以来围绕集团公司*委提出的巩固*的群众路线教育实践活动成果、打造服务型*组织、加强基层*组织建设、构建和谐企业的工作主题，结合企业实际所做的工作情况。中银电池公司*委开展为企业、为员工办实事活动，组织*员骨干在大市区范围寻找产品销售盲点，查找生产技术隐患，解决外来员工住宿困难，积极开展技术比武活动；埃美柯公司*委开展“员工睛雨表”活动，专门成立领导小组、设立情绪管理员、了解员工心情、解决实际困难，还成立了职工技术创新工作室；富邦家具公司*委认真落实员工意见、畅通员工需求渠道；新乐电器公司*委利用春节期间专门召开回公司的营销*员座谈会，认真听取他们的想法、意见；云海宾馆*支部积极组织员工提合理化建议，开展多种多样文体活动；富邦精业公司*委加大员工帮困力度，增强企业凝聚力；裕江特胶公司*支部春节后第一天上班中层以上干部排队迎接员工。会上公司*委办公室还就发展*员、*费收缴、挂靠*员处置、经营者档案管理等提出了具体要求和说明。

    最后，集团公司副总裁、*委副*谢松茂对下阶段工作提出了三点要求：

    一、全面贯彻落实集团公司今年*建工作要点，突出核心主线，积极开展社会主义核心价值观教育实践活动。今年以来，从*到地方各级*委都在强调宣传社会主义核心价值观，各企业*组织要在下半年*建和思想*治工作中，把社会主义核心价值观教育实践活动作为重点放进去，在各项活动中体现出来，以社会主义核心价值观教育实践活动为载体，提高*员、员工的整体素质。

    二、抓*建工作中，要立足围绕企业生产经营、突出实际效果。*建工作的目的，除了发挥*组织*治核心之外，更重要的是培养一批以*员为主体的核心团队，发挥核心团队中*员的先进性和榜样标杆作用，勇于担责，善于创新，是各企业*组织要常抓不懈的工作，在市场竞争中，最重要的是靠人，*组织一定要把核心团队中*员培养好、教育好，发挥最大的作用。

    三、要重视企业人员结构调整，加快培养选拔使用中高层经营管理者和中高级技术人才。许多企业都感到人员结构不尽理想，又调整不了，如何解决不合理为合理，有效解决新老交替问题，要从现有的人力资源管理模式中探索出新路子，使人才进得来、留得住，使多余的人能消化、有出路，要用创新精神，打破传统模式，建立一套有效的人力资源配置模式，特别要重视中层以上干部的培养、选拔和使用。去年集团公司举办了一期中青年后备干部培训班，到今年5月中旬，集团公司共调整充实11家企业经营班子、提拔21名高层，有9名曾是培训班学员。希望各企业也要对中层干部进行梳理充实，加强队伍建设，为企业发展打下良好基础。

    会前，富邦物流公司总经理王鲸航、*总支*沙一分别介绍了物流公司的发展历程和公司战略目标及关爱员工、构建和谐的具体做法。

（*委办公室）