2018年是贯彻*的十九大精神的开局之年，也是富邦集团“一创一转二化”发展战略深化之年，在现有工作基础上，如何不断提升企业*建和思想*治工作水平，推动企业持续健康发展，是摆在各企业*、工、团组织面前的重要课题。富邦集团公司*委对2018年*建和思想*治工作总体要求是：深入学习宣传贯彻*的十九大精神，紧紧围绕富邦集团公司转型升级、改革创新、信息化、资本化发展战略，不忘初心，牢记使命，加强企业*组织自身建设，继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，增强思想*治工作针对性实效性，凝聚广大*员和全体员工力量，加快企业人才队伍的培养使用，促进企业又快又好发展，全面开创企业*建和思想*治工作新局面。

一、进一步深入学习宣传贯彻*的十九大精神

深入学习宣传贯彻*的十九大精神和*新时代中国特色社会主义思想，是当前和今后一个时期企业*组织首要的*治任务。要紧紧围绕*的十九大主题，在学懂弄通上下功夫，在做实宣传上下功夫，在凝心聚力上下功夫，在抓落实求实效上下功夫，把学习宣传贯彻的成效转化为高度的*治觉悟和*治能力，转化为新的思想理念、举措办法、思想方法，转化为推动企业发展的能力和本领，使*的十九大精神成为促进企业结构调整、转型升级、提高经济效益、提升员工生活水平的强大思想武器。

学习培训。各企业*组织要按照中共*《关于认真学习宣传贯彻*的十九大精神和决定》精神，有重点、分步骤、多层次开展学习活动。各企业领导班子成员要身体力行，以身作则，带头学，以*的十九大精神指导企业发展，提高驾驭市场能力，解决实际问题能力，*员骨干要重点学。各企业*组织要组织好*员骨干学习好*的十九大精神，集团公司*委将在四月份安排对各企业*员进行一次*的十九大精神的集中培训教育。中银电池、埃美柯集团、新乐电器、富邦精业*委负责本企业*员集中培训，其余企业*员由集团公司*办负责集中培训。适时开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，同时，要通过深入浅出、通俗易懂的方式，喜闻乐见，寓教于乐的形式开展学习宣传，要通过厂报厂刊、黑板报、墙报、手机短信、微信、企业内部网络等形式广泛宣传*的十九大精神，在企业内营造浓厚的学习宣传贯彻*的十九大精神和氛围。集团公司*委将在今年“七一”期间组织一次宣传*的十九大精神朗诵比赛，下半年结合纪念改革开放四十周年组织一次摄影比赛。

联系实际。学习贯彻*的十九大精神，各企业*组织要紧密联系企业实际，在做实上下功夫，要把职责摆进去，把企业生产经营摆进去，学用结合，知行合一，自觉承担起对企业发展的职责，要深刻研究企业发展战略，结合企业当前生产经营、行业特点、研究制订企业转型升级、改革创新方向，研究企业三、五年后发展目标和定位。要主动应对挑战，转变思维定势，积极适应制造业向数字化、网络化、智能化方向发展的趋势，大力推进企业信息化步伐，适应供给侧结构改革主攻方向，提升产品和服务质量，优化传统产品，通过引入新技术、新管理、新模式，瞄准同行标杆，全面提高产品技术、工艺装备、能效环保水平，促使企业上新的台阶，确立企业扩大盈利，扭亏为盈或减亏提升目标，从管理入手、以人才起步，发挥聪明才智，通过新一年的努力，使企业面貌有新的改善。

二、进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

*的十九大报告明确指出：“*的基层组织是确保*的路线方针*策和决策部署贯彻落实的基础，要以提升组织力为重点，突出*治功能，要担负起教育*员、管理*员、监督*员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。引导广大*员发挥先锋模范作用，坚持“三会一课”制度，推进*的基层组织设置和活动方式创新，成为团结动员群众，推动改革发展的坚强战斗堡垒。”这为新时代基层*建工作提供了明确定位和方向指引，也对基层*建提出了新的更高要求。为此，要求各企业*组织做到：

1、进一步增强做好企业*建工作的责任意识。企业*建和思想*治工作要靠*务干部尽力而为，也是每个*务干部义不容辞的责任。各企业*委（总支、支部）*要形成抓好*建是本职，不管*治*是严重失职，管*治*不力就是渎职的共识，把企业发展与*的建设同步推进，树立*建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力的意识，切实履行*建第一责任人的职责，*委副*、分管委员要直接抓、主动抓，真正将企业*建责任落到实处。要以改革创新精神来提升本企业*建和思想*治工作水平，坚决克服老办法不灵，新方法不会，他人成功经验不屑一顾，眼高手低无所作为的消极思想，主动适应和服务于企业生产经营，改进和创新企业*组织活动方式和工作方法，及时总结和完善行之有效的做法和经验，注重利用现代化的手段、互联网理念来做好*建和思想*治工作，增强吸引力凝聚力，使企业*建和思想*治工作富有时代气息，更具有实效性。总之，各企业*建和思想*治工作要求新、求变、求实，有个性化、特色化，在原有较好的基础上有新的提升。

2、继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。开展“两学一做”学习教育，是坚持思想建*、组织建*、制度治*紧密结合的有力抓手，是不断加强*的思想*治建设有效途径。各企业*组织要把思想教育作为首要任务，坚持用*章*规规范*组织和*员行为，用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持学思践悟、知行合一，不断增强*组织和*员的*治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保广大*员*性坚强，发挥先锋模范作用，要教育引导广大*员按照“四讲四有”标准，做到*治合格，执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。各企业*组织要着重抓好“三会一课”制度落实，组织*员按期参加*员大会，*小组会和上*课，定期召开支部委员会议，坚持*员领导干部上*课，开好*员领导干部民主生活会和*员组织生活会，推广*支部主题*日活动，坚持七一红色短信，从抓好*员自觉交纳*费入手，提高*员意识、*性意识，倡导佩戴*徽上岗，开展*员责任区、*员岗位承诺、*员先锋岗、*员志愿者、*员义务劳动、*员攻关组等各种形式活动。根据上级*委要求，在四月底前请各企业*组织核对好每名*员同志*籍档案，今年*办将进行抽查，并对埃美柯集团、中银电池公司、新乐电器公司、富邦精业集团四家*委发展新*员入*手续是否齐全进行检查。

三、进一步加快企业人才队伍培养引进使用的步伐。

人才是竞争之本、转型之需、活力之源，在实体经济发展环境深刻变化，市场竞争更加激烈，企业转型升级刻不容缓的条件下，人才竞争已成为企业综合实力竞争的核心和关键。随着富邦经济转型的不断深化，富邦人力资源建设的重要性变得十分突出，加快人才队伍的培养引进使用，也是企业*组织的重要任务。面对企业发展的新形势，我们必须用战略眼光看待人才工作，切实增强做好人才工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定不移走人才强企之路，科学谋划、顺势而为、重点突破、整体推进，不断开创人才工作的新局面。全力打造一支具有较强市场意识、懂经营、会管理、善开拓的企业经营管理人才队伍；倾力打造一支刻苦敬业、技术过硬、创新能力强的专业技术人才队伍；努力打造一支踏实肯干、吃苦耐劳、具有良好操作技能的技术工人人才队伍。

优化企业人才工作机制。以企业准确定位寻求人才，要根据企业发展战略来制订相应人才规划，计算人才使用成本和整体效益，以“满意适用原则”代替“最优原则”；以正确选人标准确定人才，坚持以品德、业绩、能力作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯资历，以发展眼光和实践标准衡量人；以吸纳培养大学生打造人才，尽可能多地吸收大中专毕业生，通过大浪淘沙，达到调整人员结构、提高整体素质、自主培养人才的目的；以灵活有效用人机制用好人才，用市场经济的眼光，走人才开放引进之路，适时引进职业经理人和优秀专业技术人才；善用“外脑”，不求所有，但为所用，通过柔性引进人才，借助管理咨询公司参与企业管理，来弥补企业人才不足的矛盾。

大力推进企业领导班子年轻化，以培养挖掘80后、90后年轻经营管理人才为目标，以重点培养、自然冒尖和外部引进相结合，逐步推进企业领导班子年轻化，在优秀大学生中，通过有意识选拨、实践锻炼、轮岗提升、小步快走培养年轻经营管理者。在管理方式上，推行优胜劣汰、能上能下用人的新机制；坚持高标准严要求，加强考核评估，建立有效激励机制；促进年轻经营管理者成长，促进企业领导班子整体素质提高。通过企业领导班子年轻化，带动专业技术人才和高技能人才队伍梯队建设。

强化人才激励体系。在企业中应创导人才优质优价的理念和导向，建立健全与工作业绩紧密联系，充分体现人才价值，有利于激发人才活力的激励保障机制。敢于打破企业内部求平衡的旧框框，应该给予优秀年轻经营管理者，有技术专长的员工提供有竞争力的薪酬福利。建立协议工资和项目奖励制等多种分配方式；探索短期和中长期相结合激励方式；试行期权期股激励方式，试行以知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的激励制度。同时注重把激励制度与管理制度有机结合起来，进一步调动优秀人才积极性，增强企业凝聚力，又共享发展成果，充分发挥优秀人才的示范作用、榜样作用。

四、进一步提升思想*治工作针对性实效性

企业和谐发展离不开思想*治工作，创新思想*治工作，提升思想*治工作针对性实效性，*工团组织齐抓共管，是构建和谐企业应有之义，各企业*工团组织要积极探索思想*治工作规律及方式方法，加强企业文化建设，把提升员工整体素质同推动企业平稳发展紧密结合起来，把服务员工、维护员工合法权益同组织员工、教育引导员工紧密结合起来，不断提高服务企业发展，服务员工的能力和水平。

掌握动态。掌握员工的思想动态是做好思想*治工作的基础，企业*工团组织要关心了解员工，尤其是外来员工的思想状况、家庭情况，掌握员工关心的热点、难点、凝点问题，并把它作为*工团组织工作的着力点，有针对性地加以化解，注意虚心听取员工意见和建议，注重把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来，提高思想*治工作实效性。

注重引导。要把握好舆论宣传的正确方向，继续办好以《富邦月刊》为主的厂报厂刊、墙报板报，又要适应现代传播方式发展的新趋势，运用互联网、手机微信等新手段，建设开展思想*治工作新平台。坚持团结稳定鼓劲，以正面教育为主。充分发挥*工团组织在动员组织员工的能力和作用，对广大员工开展企业形势任务教育，引导员工爱岗敬业，为企业发展献计出力，充分运用个别谈心、耐心开导、平等交流、民主讨论等方法，注重人文关怀和心理疏导，使思想*治工作做到入情入理，潜移默化。

关注利益。要重视员工对利益追求的心态，对利益比较的心理，引导员工正确处理企业利益与个人利益的关系，最大可能地满足员工对美好生活的追求，最大可能地化解员工不合理的诉求，深入了解员工利益诉求的新特点，加大从源头上参与的力度，进一步加强企业民主管理，健全工资协商、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，努力做好企业认可、员工所需、*工团组织所能的工作，切实为广大员工做好事、办实事、解难事。

文化建设。企业文化作为企业的灵魂，是规范企业和员工行为，提高企业核心竞争力的重要保证，企业*工团组织应视企业文化为思想*治工作有效载体和延伸，把企业文化建设融入企业管理，思想*治工作的全过程，以人本管理为核心，建立具有时代气息、健康向上、具有本企业特点的企业文化，总结提凝为广大员工所认同的企业精神、经营理念、价值观念和行为准则，增强企业凝聚力。

化解矛盾。员工和管理者之间产生各种各样的矛盾是正常现象，企业*工团组织要提高协调各种利益关系的能力，通过民主的、说服教育、相互沟通的方式做好思想工作，关注员工的呼声和心愿，凡涉及员工重大利益调整，要事先沟通、征求意见，使员工的意见和建议上得来、听得进，满足员工维护自身利益，伸张自己主张的需求，加强人力资源管理工作，积极发挥工会调解组织作用，妥善处理劳资纠纷，解决各种矛盾冲突，把问题和矛盾解决在企业内部，确保企业稳定。