3月19日，富邦控股集团公司2024年度富邦企业绩效考核责任书签约仪式在富邦中心25楼会议室举行。签字仪式由富邦控股集团公司*委副*、集团公司监督管理委员会副主任华声康同志主持，20家被考核企业主要负责人与富邦控股集团公司宋凌杰总裁签订了《2024年度富邦企业绩效考核目标责任书》，富邦控股集团公司董事长、集团公司监督管理委员会主任宋汉平同志作了重要讲话。集团公司中层以上干部、集团公司监管小组全体成员参加了签约仪式。
刚刚过去的2023年，对富邦集团来说是务实求进、发展提升的一年，在“一创一转两化”发展战略指引下，上下同心，真抓实干，加快构建新发展格局，把握新发展机遇，全面提升富邦经济的核心竞争力，实现了企业平稳运行，发展质量稳步提升，取得了来之不易的新成就。同时集团公司继续加强监管工作力度，提升监管工作的有效性，并逐步向职能化、数字化、专业化方向发展。21家被考核企业面对纷繁复杂的经济形势，积极应对、攻坚克难、拓展市场、加强管理，千方百计提升经济效益，在比较困难的形势下，经受了考验。企业绩效考核目标责任书签约大会的主题，就是要在总结回顾去年过去一年监管考核、企业经营的经验教训的基础上，落实好今年企业经营者绩效考核指标，达到强化监管共识，明确目标任务，坚定发展信心的目的。
2023年在集团公司监管组和被考核企业的共同努力下，集团公司监管考核工作依然取得了较好的成效。在比较严峻的经济形势下，富邦世纪商业广场、富邦大酒店、明星科技发展有限公司全面完成考核目标任务。在21家考核企业中，盈利企业11家，比去年同期增加1家；盈利企业中利润超过千万的企业有5家，比上年增加2家，分别为浙江环益公司、明星科技公司、北仑世纪广场、富邦物流公司和富邦大酒店。统计2023年21家绩效考核企业，增利或减亏企业13家，增利或减亏合计数为9670.14万元；减利或增亏合计数为2440.09万元，两者相抵后净增利或减亏为7230.05万元。体现了被考核企业整体盈利能力有一定增长，也说明集团公司监管考核工作呈现较好的效果。
一年来，被考核企业面临着国际环境复杂严峻，国内有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱等不利因素，顶住外部压力，克服企业内部种种困难，为企业发展付出了艰辛的努力，并有不少亮点。浙江环益资源利用公司加强技术改造，提升设备设施自动化水平，提高了产能，降低安全与环保风险，加大研发投入和成果转化，加强采购销售协同力度，强化内部管理，向管理要效益，2023年克服了亚运会停产限产，镍价高位下行，原料短缺和上下游挤压等重重困难，全年实现营业收入19.4亿元，实现利润1.5亿元，公司发展跨上了新台阶。富邦世纪商业广场面对商业化既“复苏”又“冷清”的态势，及两大主力店倒闭的巨大困难，逆水行舟，积极作为，不断提升服务质量，优化管理体系，调整业态结构，维护企业品牌形象，提高管理团队专业水平，组织策划“造富节”和“元旦跨年”活动，引爆北仑商业，去化了一间1800多平方的大产权商铺，是多年来重大突破。一年来，获得多项*奖项，收获了超预期的人气和口碑，圆满完成集团公司的考核指标，营业收入达11432.69万元，这是富邦世纪商业广场多年来的努力和积累的结果。明星科技发展公司积极推进改革创新、流程再造，把2023年确立为质量考核年，促进降本增效、品质提升，加快推进信息化、数字化建设，加大技术研发投入，努力开拓国外市场，到年底内外贸比重基本持平，充分挖掘*资源，积极申报专利，申请*补贴，全年营业收入17748.26万元，实现利润3531.19万元，全面完成集团公司下达的考核指标。富邦大酒店始终把品牌培育、品质打造作为重点工作来抓，坚持人文关怀、强化员工培训，采用“低成本、微改造、精提升”的方法，保证酒店设备常新，立足于标准化，倡导个性化，打造特色的服务品牌，完善网络营销，坚持精细化管理，保证企业效益最大化，在同行中脱颖而出，保持领先地位，全面完成集团公司下达的考核指标，全年营业收入7190万元，实现利润1140万元。富邦物流公司在企业经营中及时转变思路，攻坚克难，一年来，一方面稳定亚洲浆纸业务，另一方面大力拓展新的运输业务，逐步摆脱对亚洲浆纸的依赖，联合优势供应商，承接其他运输业务，并通过绩效考核来促进新客户的开拓。同时，也用物流业务的业绩积极争取*补贴，全年实现利润1563.27万元，并带动了电子商务公司、再生资源公司的工作业务的开展。特种胶带公司经历了两次的整体搬迁，公司上下团结一心，共度难关，顺利复产。一年来，坚持开源节流，大力发展新产品新项目，拓展俄罗斯、伊朗等海外市场和国内市场，同时通过降本增效、减员增效等手段，挖掘内部潜力、实现营业收入11794.93万元，利润429.42万元，扭亏为盈，是近年来最好的经营业绩。亚光发展公司在2023年整体上了一个新台阶，历经15个月建设，投资7500万的广西隆升新材料项目于8月份正式竣工投产，成为贺州市首家数字化智能工厂，同时克服当地矿山整顿带来的种种困难，强化企业内部管理，大力拓展市场，见效明显，年底实现营业收入13920.06万元，利润472.06万元。
宋汉平董事长在讲话中指出，今年企业经营者考核指标已经确定，这是在各企业自报的基础上，集团公司根据今年的经济形势、各企业上年度经营指标和企业目前经营状况为依据确定的，也与各企业进行了对接沟通。如何圆满完成2024年绩效考核指标，推动企业持续稳定发展是我们在座企业经营者应该认真思考并付之行动的严肃问题，对企业经营者来说，既是考核也是考验，是责任性，事业性的检验，为此我提出三点要求：
1、做好发展的文章。要按照富邦经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，加快构筑新发展格局，着力推进企业高质量发展，切实加强企业管理，防范化解风险，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，确保企业持续稳定发展。一是要坚定信心，发展是硬道理，发展是解决企业矛盾和困难的唯一途径，在企业发展过程中，有矛盾有风险有挑战并不可怕，而首要一条要有信心和勇气，不能自己先把自己打败，关键看我们如何经营好自己的企业，关键要有化解矛盾、排除风险、迎接挑战的决心和办法，在当前国内外形势和市场环境下，我们企业经营者要用辩证的思维，对立统一的观念来思考问题，在困难中看到希望，在危机中寻找出路。二是要注重创新，面对企业现状，每家企业都要创新发展，思变善变，既不能小富即安，更不能穷而不变，需要关注外部环境以及新技术、新趋势和新的商业模式，增强危机意识和自强意识，积极寻求适合本企业发展之路，还要适应企业生存和发展的必然趋势，加速企业数字化、智能化转型，对所有被考核企业来说，新一年要都要有新创新发展的变化。三是要强化管理，我们不能左右外部环境，所能做的就要练好内功，向管理要效益，各企业要尽快补上管理上的短板，要解决现实突出的问题，以问题的解决和持续改善推进企业经营管理水平的提升，切实追求企业管理的实际成效，以企业发展的质量和效益来检验企业管理的成果，积极探索寻找符合本企业实际企业行之有效的管理模式和方法。
2、做好人才的文章。人才是竞争之本、活力之源，得人才者得天下，人才竞争已成为企业综合实力竞争的核心和关键。从富邦企业的现实情况看，人才队伍的总体水平还不能适应企业的转型升级、持续健康发展的要求，与集团公司“五五”发展规划的目标还有着较大差距，如果不能逐步有效地改变这个局面，势必影响或延缓企业产业升级，结构调整持续发展的步伐。着手改变当前人才工作与发展需要不匹配的现状已是当务之急，刻不容缓。从2022年开始，集团公司大幅度调整了集团公司高层和中层干部，集团公司为各企业做出了榜样，这也是集团公司今后几年重中之重的工作。各企业必须用战略眼光看待人才工作，切实增强做好人才工作的责任感、使命感和紧迫感，走好人才强企之路，科学谋划，重点突破，整体推进。作为企业经营者要切实提升识才、用人能力与水平，必须根据本企业的实际制定并实施相应的人才战略，盘点人才家底，形成适合本企业特点的人才评估、培育、引进、考核、激励机制。以创新完善企业人才环境为突破口；以培育具有实战经验和创新思维管理人才为重点；以发挥各类人才作用为根本；以强化企业培训教育工作为保证；以创建和谐企业文化为基础，统筹推进高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高技能技术工人三支队伍建设，坚定不移推进各企业各级管理干部年轻化、知识化，开创企业发展和人才培育同频共振、良性循环的局面。
3、做好落实的文章。今天集团公司与各企业经营者签订绩效考核目标责任书，对企业经营者来说是一个承诺，是一种责任，要把承诺责任化为行动，落地生根，更要化为实实在在的经营业绩。各企业经营班子要统一思想，以更加认真严肃的态度来对待所签订的绩效考核指标，自觉把完成考核指标，推动企业持续健康发展作为自身的崇高使命，自觉承担起对企业的责任，对集团公司的责任，作为公司股东的责任，面对比较困难的市场环境和企业发展过程中必然会遇到的艰难险阻，既要有清晰正确的工作思路和长远的眼光，又要面对现实，正视困难，提出解决问题的办法和措施，要从一件件工作抓起，抓出成效，要将绩效考核指标分解落实、层层传递、措施到位、责任到人，更要提升目标任务分解落实的精确性、前瞻性和时效性，确保绩效考核指标的完成有扎实可靠的基础，要确立企业发展战略和自身定位，确定企业扩大盈利，扭亏为盈或减亏提升的目标，充分激发企业内生动力、内在潜力，持续营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，更好凝聚奋力一跳完成全年目标的强大力量，通过新的一年努力，使企业面貌有新的变化，到年底交出一份满意的企业经营报表。
新的一年既有困难，更有希望和机遇，让我们坚定信心，保持定力，改革创新，同舟共济，迎难而上，奋力拼搏，把实干、责任、担当书写在实现“百年富邦、千亿规模”富邦梦的新征途上，并为此而不懈奋斗。
（集团监管委）
